2023年5月10日下午，会计学院、智能管理会计与内部控制研究院、智能会计产业学院、智能会计虚拟教研室及江苏省会计学会管理会计专业委员会、沁园书院共同举办的江苏管理会计名家讲坛（第1期）&润泽“智能财会”名家论坛（第15期）在敏知楼302如期举行。讲座邀请了徐州工程机械集团有限公司董事吴江龙总会计师进行主题为“企业一流财务体系建设正向管理的三生四象”的学术讲座。本次讲座由会计学院书记吴春梅主持。

吴春梅先为本次讲座进行了简短的致辞，对吴江龙的到来表示热烈的欢迎，并介绍吴江龙曾多次获得省和国家科技进步奖、哲学社会科学奖和全国管理创新奖，在国内外权威期刊发表过60余篇文章，基于多年徐州工程集团管理实践和理论提升，创造性地提出了“经营魔方”正向管理理论，受到了财政部、国资委、证监会等领导和专家的一致好评，被授予“2009年中国CFO十大年度人物”称号。 

在本次讲座中，吴江龙从世界一流财经体系建设和数智重塑的背景展开，为大家简单介绍了管理会计软件、华为自主研发的META ERP、华为的三支柱、中兴通讯的三分财务和央企的一流财务体系。又从宏观时代和市场以及微观企业主体的的角度进一步分析了企业建立一流财务体系所面临的机遇和挑战。

介绍企业一流财务体系的发展背景后，吴江龙从三生与正向管理、概算与目标分责、预算与交易合规、核算与指挥流程以及决算与经营发表五方面展开，向同学们讲解企业应该如何构建一流财务体系。

吴江龙提到，所谓“三生”，即结果三乘、目标三衡、闭环三通、基础三融和四算三维。企业目标分责要求企业首先要进行战略分解，其次进行经营模式的优化升级，最后就是进行利润分配。明确各个单元的责任、差异化配置相关资源、以及优化组织利益分配水平使得企业交易的合规性得到保障。交易合规主要从单元责任、差异化配置、组织利益分配三方面展开。统一核算方式也是构建一流财务体系的必然要求，在此基础上组织流程以确保流程畅通以更好的指挥流程。一流财务体系在决算与经营方面要求企业应当统一预算原则、承担相应的多维责任、设立组织绩效目标。吴江龙在讲解中结合相关具体案例以及徐州工程机械集团有限公司具体财务系统流程，使得同学们对于企业一流财务体系的理解更加深刻。

最后吴江龙从财务基线、业务基线以及风险应对三个方面展开论述了企业应该做什么、怎么做、如何做的好及更好。

讲座结束后，吴江龙与同学们积极互动，就同学们的问题展开了针对性的答疑解惑，讲座在热烈交流的氛围中落下帷幕。