2022年4月16日下午，由会计学院、智能管理会计与内部控制研究院、智能会计产业学院、智能会计虚拟教研室主办的润泽“智能财会”名家论坛（第9期）如期举行。中兴新云服务有限公司总裁陈虎应邀为我院师生做了以“数字化再造财务—从财务走向财经”为题的学术讲座，本次讲座由温素彬院长主持。

在本次讲座中，陈总首先指出，“财经”的“经”指企业的经营管理，企业财务部门从传统意义上的会计、资金管理、税收职能逐渐扩展到企业的经营管理、战略决策职能。但是当下，数据的采集利用还远远不够。在经济形势复杂多变、信息技术快速迭代的背景下，改变会计需要我们采集汇总各个部门，各类信息系统的数据，为经营管理提供科学依据。

其次，陈总提出，在面临汇总利用各类数据的挑战下，财务部门需要经历两次变化。第一次是财务共享服务+财务信息化，第二次是财务数字化。陈总通过对财务自1998年经历四次变化的阐述，引出目前财务已经基本完成ERP阶段，未来正努力向财务云（通过物联网、人工智能、知识图谱、大数据实现集团内，企业间的数据融合与挖掘）发展。财务共享服务是第一步，通过实现财务管理与操作分离，为财务信息化改造提供基础。财务信息化通过业务、核算、管理、决策四个层级，实现信息的生成融汇，进而为经营决策与数据分析提供基础。财务数字化通过对财务基础工作的专业化、标准化、流程化将财务部门逐渐解放出来，加以人工智能、大数据、物联网的支持得以实现。实现数字化面临数据困境与决策困境，财务部门需要将数据治理与数据价值链引入财务领域、扩大财务职能，通过IT+DT双轮驱动，完成数据的全面采集，搭建企业数据价值体系，实现财务数字化转型。

再次，陈总总结了财务职能作用转变过程。财务的职能转变是由传统财务会计（报告记录）到管理会计（政策执行、关系维护与风险管理）再到全新财务职能（战略规划、资本运筹、资源管理与信息分析），财务的最终目标是财务能够支持决策。财务的未来是数字化的，数字化技术促进财务部门决策能力的提升。

最后，陈总概括了从财务到财经的转变关键在于1个驱动（从流程驱动到数据驱动）、2个中心(财务共享服务中心+企业数据中心)、3个职能（财务核算+财务管理+运营管理）。随着企业规模扩大，财务职能需求范围也随之展开，从小初创企业需求停留于传统财务核算到发展壮大拥有集团化规模后需要大数据分析。陈总指出，数据分析包括财务分析、业务分析与企业经营分析，这是财务转型的关键，进而给出数字财务人才培养建议，财经数字化分析师是顺应时代发展的财务人之路。