2025年6月15日上午，会计学院特邀南京钢铁集团有限公司财务部副部长王伟祥为学院研究生带来了一场主题为“业财深度融合，打造价值创造型财务”的精彩讲座。管理会计理论与实务课程组教师参加了本次讲座。王伟祥主要从南京钢铁集团有限公司简介、管理会计的发展历程、南钢集团管理会计实践案例、业财融合在管会应用中的思考四部分展开介绍。其中，重点分享了南钢集团的五个典型的管理会计实践案例，分别是全面预算闭环管理机制、对标管理机制、质量成本管理、钢铁企业极致成本管理策略及财务数智化建设。通过对上述案例的学习，王伟祥希望同学们能够深入了解企业实践，结合理论对自己的学习有着一定的思考和帮助。他结合自身多年实践经验，从战略和人才两个维度对业财融合进行了深入探讨。在战略成本管理方面，他提出几点看法：一是突破传统财务会计思维的局限；二是成本核算与成本控制从一体化走向分离；三是明确成本管理目标的转型；四是与运营协同，服务业务，平衡成本和业务的关系；五是从价值管理的视角出发；六是全面、多角度思考，突破企业边界，系统性地解决问题。在人才培养方面，他建议构建财务会计、管理会计、财务金融三类人才的分类培养体系，并采用“引进

6月14日，南京审计大学会计学院举办“润泽产教融合讲坛”。本次讲坛的主题是“智能财务共享与风险管理”在南京审计大学成功举办。本次会议由南京审计大学会计学院主办。中兴新云教育培训总监王沫萱、迪博风险管理技术有限公司董事长胡为民、南京钢铁股份有限公司总会计师梅家秀、中国铁路上海局集团有限公司财务共享中心负责人许国宏、南京审计大学会计学院院长温素彬、南京审计大学会计学院MPAcc中心办公室主任张金泉，以及会计学院部分师生约100人参加了会议。上午的主题报告由张金泉主持。王沫萱以“数智财务：组织、场景、数据、技术”为题，深度剖析企业数字化转型的底层逻辑与实践路径。她以中兴新云从财务共享中心到服务300余家国企央企的发展历程为范本，总结数智财务变革已历经会计电算化、ERP系统、财务云技术等阶段，并指出人工智能通用大模型、会计大数据分析等技术正重塑行业格局。围绕“组织、场景、数据、技术”四要素，她强调组织需构建“战略财务-业务财务-财务共享服务”的三横六纵体系，技术落地需融合IT流程驱动、DT数据驱动与AI算法驱动，形成业财数据全打通的智能平台。胡为民以“智能风控：新一代人工智能应用实践”为题，以

6月15日，2025年全国第十一届MPAcc学生案例大赛在暨南大学举办。由王永妍、崔秀梅和温素彬三位老师指导的由2024级会计专硕研究生瞿佳健、乔一蕊、孙夏、樊普、卢淑洁、侯心怡组成的“熬肿一队是一队”凭借优异表现，经过初赛第一阶段、第二阶段，冲进全国前30强，荣获全国三等奖。MPAcc学生案例大赛是由全国会计专业学位研究生教育指导委员会指导，MPAcc学生案例大赛组委会主办的公益性赛事。大赛全部赛程分初赛第一阶段、初赛第二阶段、复赛、决赛四个阶段，设东北、华北、华东、华中、华南、西南、西北七个赛区。自今年3月大赛启动以来，来自全国200多所高校的3173支MPAcc队伍和307支本科生队伍报名参赛。“熬肿一队是一队”经过南京审计大学校内选拔，在初赛第一阶段以不到5%的晋级率，荣获华东赛区特等奖，作为华东赛区第一名进入第二阶段。第十一届MPAcc学生案例大赛晋级初赛第二阶段名单MPAcc学生案例大赛初赛第一阶段华东赛区获奖证书在初赛的第二阶段，“熬肿一队是一队”在王永妍、崔秀梅和温素彬三位老师指导下，深入企业调研，积极组织案例专题研讨，高质量完成了案例分析工作。最后获得全国三等奖成绩，

2025年6月20日上午，会计学院《财务管理理论与实务》课程组和《管理会计理论与实务》课程组联合承办的第80期“润泽学术名家论坛”在敏行楼208举行。南京大学会计与财务研究院首席教授、博士生导师朱元午走进MPAcc课堂，为同学们带来“会计发展和会计研究中的问题与反思”专题讲座。南京审计大学党委常委、副校长陈冬华教授出席了本次论坛，论坛由会计学院党委委员、《财务管理理论与实务》课程组组长马德林教授主持。朱元午以“回归会计本真”为核心，分析指出我国的会计发展和会计研究仍然存在一些需要继续关注的问题。其主要表现是：某些做法和观点有偏离会计本真的迹象；我国会计的国家特征尚未得到重视和显现；会计基础理论尤其是学理基础的研究显得孱弱，真正的会计研究极其缺乏等。他提出要坚持马克思的辩证唯物主义和历史唯物主义思想，回归到会计的本真，即“过程控制和观念总结”上来，保持会计的国家性，力主以马克思关于会计的论述作为构建会计学科学理基础的指导思想。讲座尾声，朱元午以一首原创诗作结，诗句既回望学术生涯的初心，亦暗含对会计学科发展的深沉思考，引发全场共鸣。陈冬华在总结中高度评价朱元午“讲真话、研真问题、提真思想”

为了鼓励MPAcc专业研究生和本科生积极参加全国MPAcc案例大赛，会计学院4月18日下午举行2025年第六届“润泽杯”MPAcc案例大赛颁奖典礼。南京审计大学会计学院2024级研究生参加。会计学院院长温素彬教授、会计学院马德林教授参加了此次颁奖典礼。仪式由会计学院副院长黄中生主持。颁奖仪式开始前，温素彬指出MPAcc案例大赛的重要性。MPAcc案例大赛不仅能够锻炼学生综合运用专业知识解决专业问题的能力，还能培养学生的团结和协作能力。他鼓励大家将案例竞赛进行复盘，寻找差距，从而提升个人专业水平和能力，学院后续还会举办一系列的比赛活动，希望同学们积极参加。随后举行案例大赛颁奖典礼。温素彬和马德林分别为本科生大赛一等奖和二等奖以及研究生大赛特等奖、一、二、三等奖与优秀奖获奖团队代表颁发获奖证书。最后黄中生祝贺所有获奖同学在比赛中取得的好成绩，并预祝大家在全国赛中获得更好的成绩。

2025年4月18日下午，会计学院在敏达学术报告厅举办“ESG绿色转型新时代之人才展望”讲座，讲座特邀香港联合国教科文组织协会会长张沁教授主讲，会计学院院长温素彬教授主持。张沁围绕当前全球气候变化的深远影响，深入剖析了可持续发展规划在ESG绿色转型过程中的核心地位，并结合数字化转型背景下企业信息披露方式的演化，探讨了新一代ESG专业人才所需具备的多维能力结构。她强调，随着“双碳”战略的深入实施和国际资本市场对绿色金融与环境绩效披露要求的持续提升，碳会计正在逐步成为ESG评估体系中的关键技术支撑工具。张沁还通过在线问卷的形式与同学们进行深度交流，了解学生在ESG课程学习方面的关注与困惑。参会学生反映，本次论坛内容丰富、观点前沿，尤其是在碳会计方法论、ESG战略实施路径与未来人才发展方向等方面提供了重要启示，并希望未来能参与相关科研或行业实践项目，推动个人专业素养与国家绿色发展战略的深度融合。

会计学院 报道为了切实解决教师在国家社科基金申报中的痛点难点，有效提升申报书质量，4月16日下午，会计学院组织国家社科基金申报辅导会。此次申报会邀请南京理工大学教授、博士生导师周小虎，南京审计大学会计学院教授、博士生导师温素彬，南京审计大学商学院教授、博士生导师冯利伟指导。国社科申报老师向专家汇报申报书，三位专家认真审阅各位老师的申报书，并与申报者交流，对每份申报书进行点评，从项目选题、论证逻辑、创新之处等方面提出优化建议。参会老师纷纷表示此次辅导会受益匪浅，将根据专家建议，进一步修改、完善项目申报书，力争在今年的国家社科基金项目立项中取得好成绩。

2025年4月2日，南京审计大学会计学院举办、公司战略与风险管理课程组承办的第32期“润泽产教融合前沿讲坛”在致明楼报告厅举行。论坛有幸邀请到凤凰传媒出版集团副总经理、正高级会计师单翔作题为“中国式企业家精神”的专题讲座。单翔从创新能力、战略思维、亮剑精神和家国情怀四个维度，结合中西文化、中外企业经典案例、中国优秀企业家事迹，系统阐释了中国式企业家精神的内涵与外延。同时，结合凤凰传媒出版集团在战略定位、制定投资战略以及战略并购中的具体实践，分享了真实场景下运用企业家精神解决企业战略与风险管理问题的经验。讲座当中，还从企业家精神的视角分析了当前“强链补链延链”等热点问题。本次讲座信息量大，开阔了同学们的视野。深入浅出的演讲方式让中国式企业家精神更加生动和具象化，使同学们得以“沉浸式”理解企业家精神。演讲中体现的人文底蕴、辩证思维和求是精神也让同学们深受启发。本次润泽产教融合前沿讲坛由会计学院吴星泽教授主持。公司战略与风险管理课程组部分教师和全体2024级会计专业硕士研究生参加了学习与交流。

2024年11月10日上午，南京审计大学会计学院举办“2024年产业教授论坛暨产教融合高峰论坛”。中审众环会计师事务所江苏分所副所长、合伙人李云彬聚焦“职业判断在会计实务中的具体运用”这一核心主题展开深入汇报。李云彬在报告伊始，便以简洁明了的语言清晰阐释了交易或事项的内涵与外延，通过对比分析不同类型交易或事项的特征与本质区别，强调了扎实的会计基础知识在复杂实务操作环境中的基石作用与重要地位。随后，巧妙地选取企业向职工提供薪酬、企业合并、债务重组等在会计实务中极具代表性和复杂性的案例为切入点，深入剖析每个案例中交易或事项的判断要点与关键环节。在企业向职工提供薪酬案例中，详细讲解了如何准确判断薪酬的构成要素、确认时点以及计量方法，考虑到不同薪酬形式（如货币性薪酬、非货币性福利、股权激励等）在会计处理上的差异与合规性要求；在企业合并案例中，深入分析了同一控制下与非同一控制下企业合并的判断标准、合并成本的确定、商誉的计算与后续处理等关键问题，以及在合并过程中如何妥善处理复杂的股权结构调整与财务报表整合事项；在债务重组案例中，对债务重组的定义、方式（如以资产清偿债务、债务转为资本、修改其他债务条

2024年11月10日上午，南京审计大学会计学院举办“2024年产业教授论坛暨产教融合高峰论坛”。立信会计师事务所江苏分所副所长、江苏省研究生工作站校外导师诸旭敏以“浅谈数据资产入表”为主题展开了精彩报告。诸旭敏在报告中不仅精准地补充了数据资源作为资产的严谨标准，从数据的可计量性、可控制性、预期经济利益流入等多个维度进行了详细阐述，使听众对数据资产的界定有了更为准确和全面的认识；还通过列举大量来自不同行业、不同企业规模的数据资产应用场景实例，如金融行业的数据风控与精准营销、制造业的数据驱动生产优化与供应链管理、互联网行业的数据流量变现与用户画像构建等，生动展示了数据资产在当今数字化经济时代的多元价值与广泛应用潜力，极大地拓宽了与会者对数据资产入表在实际业务中应用边界的认知视野，为推动数据资产在企业财务报表中的合理确认与有效利用提供了丰富的实践思路与案例借鉴。

2024年11月10日上午，南京审计大学会计学院举办“2024年产业教授论坛暨产教融合高峰论坛”。天衡会计师事务所咨询公司副总经理、江苏省产业教授钱红以其深厚的专业造诣和丰富的实践经验，作“数据资源入表路径研究”主题报告。在报告中，钱红对数据资源入表政策进行了全面且深入的剖析，详细阐述了三权分置在数据资源入表进程中所扮演的关键角色，强调其不仅是数据资源入表的道德前提，更是数据资源精准评估的核心要点所在。与此同时，钱红深入解读了会计准则在判断数据资源入表条件时的重要依据和具体准则，使听众对数据资源入表的政策框架有了更为清晰的理解。随后，钱红创新性地从天衡工作法的独特视角出发，将数据资源入表步骤进行了细致入微的拆解与讲解，从数据的收集整理、分类评估，到最终入表的流程规划与质量把控，每一个环节都配以实际案例进行深入浅出的说明，让抽象的理论变得生动易懂。最后，钱红凭借其敏锐的行业洞察力，深入分析了当前在数据资源入表实务操作中亟待探讨并形成共识的热点和难点问题，如数据的权属界定模糊性、评估方法的多样性与不确定性以及不同行业数据入表的特殊性考量等，并提出了一系列具有前瞻性和建设性的思考方向，为数据

2024年11月10日上午，南京审计大学会计学院举办“2024年产业教授论坛暨产教融合高峰论坛”。南京扬子国资投资集团有限责任公司财务部部长、江苏省产业教授顾荣华以其精湛的专业知识和丰富的行业经验，带来了“司库与风险防控”主题报告。在报告中，顾荣华结合国资委关于司库建设和世界一流财务管理体系建设的指导意见，分析了扬子国投正在开展的司库建设项目。他指出司库建设的重要性不言而喻：能消除信息孤岛，能确保资金的安全，能提高资源配置效率。近年来，扬子国投在现有系统基础上，结合管理需求并借鉴司库建设最佳实践，秉承“夯实信息化，构造数字化，试点智能化，着眼智慧化”建设目标，构建了“一套标准、二个平台，三个更加和四个赋能”的司库体系，提升集团统筹金融资源的能力、提升防范资金风险的能力、增强集团债务融资管控能力和精准分析,为决策提供数据支持。在此基础上，顾荣华认为在司库管理中存在资金运营的操作风险、资源统筹的流动性风险、金融资源参与的市场风险和内部治理的舞弊风险，因此，提出应当将风险管理工具嵌入司库系统，由事后的危机对应，前置到事前、事中的控制，使听众对司库风险防控的关键要点有了更为清晰的认知。

2024年11月10日上午，南京审计大学会计学院举办“2024年产业教授论坛暨产教融合高峰论坛”。天职国际会计师事务所江苏分所所长、校外导师汪娟应邀与会，以用人单位视角，与同学们分享了“产教融合，培养新质财会人”主题报告。她结合工作实际，以当前“学生就业难与事务所招人难”“学生求职难与事务所用人难”两对矛盾，指出当前财会类人才培养面临的挑战，包括学生职业规划不清晰、就业意愿不强烈、教学与实践关联不够以及注会行业吸引力不足等问题。对此，汪娟认为应当加强产教融合，培养新质财会人。具体措施包括在大学初期增加财会类专业职业规划，加强就业辅导，增加实践课程比重，以及调整注会考试设置，包括降低报考门槛、提高注会考试频次和通过率，以优化人才培养和行业吸引力。

2024年11月10日上午，南京审计大学会计学院举办“2024年产业教授论坛暨产教融合高峰论坛”。协鑫集团副总裁、江苏省产业教授生育新应邀与会，以协鑫集团为例，与同学们分享了“协鑫业财数实践展望”。生育新以展示协鑫机器人的工作场景为开场，介绍了协鑫集团“科技协鑫、数字协鑫、绿色协鑫”整体战略。数字化战略列入集团三大战略之一，助力集团战略转型落地。通过协鑫集团财经发展与信息化的历程回顾，生育新指出协鑫的财务已经从原来单体财务核算阶段向集团财经数智化转型转变。面对数字协鑫对数字化运营、数字创新与变革、数字化治理体系建设要求，协鑫提出要实现业、财、数的整合、融合，实现“业财数一体化”，这样才能实现和强化集团统筹管控能力，确保集团各业务信息透明化和连贯性，提升财经职能对业务发展的支持能力，提高财务核算准确性、及时性，进而实现业务到财务端到端价值链的内部控制。为使业财数一体化实施高效有用，协鑫提出一个企业级转型战略、创造组织机制和文化氛围等2个保障，贯彻“战略+执行统筹”“业务+技术驱动”和“自主+合作并重”三个核心原则，推动“顶层设计”“资源保障”“场景落地”“数字赋能”四个关键行动，驱动产业